(«Южная столица - Ростов» №9(154), СМИ)
Однажды в море разразился ураган невиданной силы. Ветер ломал мачты, как тростинки, огромные волны разбивали корабли в щепки. Великое множество судов погибли в пучине, буря оказалась сильнее искусства кормчих и отчаянных усилий моряков.
Один из уцелевших торговых кораблей ждала та же участь. Почти все паруса были изорваны в клочья, в трюме по колено плескалась вода, штурман не мог определить, где они находятся - стрелка компаса беспорядочно вертелась, перепутав север с югом и запад с востоком, а черные тучи заслонили солнце.
Решив, что спасения нет, матросы спустились вниз и приготовились к неминуемой гибели.
- Рифы! Справа по борту рифы! - вдруг истошно завопил вахтенный.
Моряки начали молиться и прощаться друг с другом. Только капитан, он же судовладелец, не потерял присутствия духа.
- Все по местам! Убрать паруса! Помощник - к штурвалу! Лево руля! - скомандовал он.
Но команда отказалась выполнить приказ:
- Мы больше не пойдем наверх. Там нас ждет смерть! Мы не хотим погибать из-за вашего корабля!
- Слушайте меня! - убеждал их капитан. - Если погибнет корабль, погибнут все! И я, и вы в равной опасности. Если хотите жить, убирайте паруса и немедленно становитесь к помпам! Боцман, сигнал!
Боцман поднял было свою дудку, но тут же опустил. Матросы начали переговариваться между собой. Вперед выступил плотник, самый старый член команды.
- Все это верно, капитан. Мы сейчас в одном положении. Но если чудо спасет нас, то вы опять подниметесь наверх, а мы так и останемся внизу, - сказал он. - Поэтому вот наше требование: если мы спасемся, то вы отдадите нам пятую часть прибыли от продажи товара.
- Не много ли вы захотели? - возмутился капитан. - Я исправно плачу вам жалованье, вы никогда не голодали и не было случая, чтобы вы не получили свою ежедневную порцию рома!
Но команда стояла на своем, уверяя, что в случае отказа предпочтет утонуть.
- В отличие от вас, уважаемый капитан, нам нечего терять. Если суждено умереть, значит, мы умрем. Да будет так!
И капитан был вынужден пообещать, что после возвращения в порт отдаст команде пятую часть прибыли. Повеселев, матросы дружно взялись за работу. Помощник капитана встал к штурвалу, боцман начал отдавать команды, лишние паруса были убраны, вода откачана, корабль снова слушался руля и благополучно миновал рифы.
Но буря с каждым часом становилась сильнее. Люди устали и снова отказывались работать. Все матросы лежали в подвесных койках и покорно ждали смерти.
- Почему на палубе никого нет? Почему бросили штурвал? В трюме опять полно воды! Все за работу! - приказал капитан.
Но матросы лишь отворачивали лица и не двигались с места.
Потом боцман сказал:
- Зачем нам надрываться, качая помпы? Зачем вылезать на палубу, рискуя быть смытыми за борт? Зачем нам жить, если мы все равно останемся нищими? Мы думаем, что по справедливости команда должна получить половину прибыли.
- Это же грабеж! - вскричал капитан. - А что тогда останется мне? И как же я расплачусь с кредиторами?
Боцман развел руками:
- Если корабль погибнет, у вас ничего не останется. И не стоит беспокоиться о кредиторах. Если вы утонете, то их деньги утонут вместе с вами.
Капитан тяжело вздохнул и посмотрел на своих людей. Они служили под его началом много лет, но сейчас он их не узнавал.
- Ладно, даю слово, что вы получите половину прибыли.
- Тройное ура нашему щедрому капитану! - радостно закричали матросы и живо разбежались по местам.
Но буря не собиралась стихать. И скоро команда опять отказалась спасать себя и корабль. А когда капитан призвал их к благоразумию, они поставили неслыханное условие - отдать им всю прибыль.
- Но ведь весь товар куплен на мои деньги! Вы не вложили ни одной монеты!
- Зато у вас остается корабль, - сказал помощник капитана, которому он доверял как себе. - Если мы спасемся, вы снова начнете торговать и через каких-нибудь пять лет вернете свои деньги.
- Да, я ведь забыл, что корабль пока принадлежит мне, - медленно проговорил капитан. - Я должен подумать.
- Думайте, капитан. Но не очень долго, буря крепчает!
И он ушел думать. А потом команда услышала сильные удары, доносящиеся из трюма. Это капитан прорубал днище своего корабля.
- Так вот, братья, пусть послужит вам эта история уроком, - сказал Старый Управляющий собравшимся вокруг него приказчикам, надсмотрщикам, десятникам, мастерам, лакеям и другим работникам.
- Где бы вам не довелось служить, знайте: во времена бедствий и потрясений можно получить многое из того, в чем вам прежде отказывали.
Многое, но не все! И если вы не хотите лишиться доброго хозяина, которого умный работник может стричь до конца жизни, умерьте свои желания и никогда не переходите границы возможного.
Автор: Сергей Занин

Comments Off
Автор: admin | 19.02.2009 в 2:14 | Рубрики Архив номеров

Кризис. Что делать?

Сначала о том, чего не надо делать. Не надо паниковать и сообщать коллегам, друзьям и родственникам, что “Мы все умрем!”. Все это уже столько раз было, что даже неинтересно. Пальцев на руках и ногах не хватит, чтобы пересчитать разнообразные “черные пятницы”, “черные вторники”, “дефолты”, “великие депрессии”, “приватизации”, денежные реформы, девальвации…
И что же? Да ничего, как-то пережили.
Но что же все-таки делать? Самое главное - трезво оценить свое положение: насколько устойчива компания, в которой вы работаете, и насколько устойчивы вы сами. Например, являетесь ли вы ценным работником, от которого не избавятся ни при каких обстоятельствах, или, напротив, без вас, без вашего рабочего места, отдела, проекта можно в принципе обойтись, а значит, скорее всего, обойдутся.
Если вы владелец бизнеса, то следует проанализировать степень устойчивости вашей фирмы, то есть понять, что случится, если исчезнут деньгообразующие клиенты. Надо ли сразу приступать к поголовным сокращениям или же разумнее посмотреть на кризис как возможность сбросить с себя тяжелый груз ненужных трат, направлений и людей, которыми компания обросла в сытые годы. А как известно, деньги непотраченные есть деньги заработанные…
В общем, необходимо задать себе как можно больше неприятных вопросов, на которые придется дать предельно честные ответы.
Хладнокровная оценка ситуации поможет вам избавиться от иллюзий. Время, которое у вас еще есть (пока ваш бизнес еще приносит деньги, пока компания работает и вас никто не увольняет), надо использовать для подготовки к худшим временам - для создания резервных деньгоисточников, перепрофилирования бизнеса, поиска другой работы, повышения или смены квалификации и т.д.
Кризис через год-полтора закончится. Наша задача минимум - продержаться этот год. Задача максимум - благодаря кризису стать более успешными людьми.
Сергей ЗАНИН

Увольте своего шефа

Недавно увидела тест «Каковы Ваши шансы потерять работу в результате кризиса?» на сайте Smart Money. Проходить не стала, но сама формулировка покоробила невероятно, как впрочем и первый же вопрос теста:
Когда последний раз Вы оставались на работе более 12 часов подряд?»»
Неужели для того, чтобы добрый барин (читай работодатель) оставил нас на работе, необходимо продать себя в рабство?
Что еще, по мнению авторитетных источников, надо сделать, чтобы не попасть под сокращение? Взять на себя работу отдела или может самим доплачивать компании, чтобы ей легче было пережить кризис?
С каких пор просто профессионально выполнять свои обязанности стало недостаточно? Не слишком ли цинично оценивать чьи-либо шансы на увольнение ответом на 7 вопросов?
И насколько мы уважаем и ценим сами себя, соглашаясь проходить подобные тесты и всячески демонстрируя лояльность шефу, дабы не попасть под угрозу сокращения?
Не пора ли пересмотреть свое место в этом мире? Не пора ли вспомнить былые амбиции, сказать себе : “Я ДОСТОИН САМОГО ЛУЧШЕГО”, и перестать, наконец, размениваться на подачки с барского стола?
Определите сами, сколько вы стоите, и если компания, где вы работаете, не может себе позволить специалиста вашего уровня, УВОЛЬТЕ ЭТОГО РАБОТОДАТЕЛЯ - вам нужны лучшие партнеры, а не нищие неудачники, мнящие себя бизнесменами.
Не можете найти достойную компанию для приложения своих усилий - создайте такую компанию сами. Предлагайте свои услуги на аутсорсинг, и тогда за каждый час, который вы проведете занимаясь делами заказчика, вы будете получать достойную оплату, и ни один деловой журнал больше не предложит вам пройти унизительную процедуру оценки своих шансов стать безработным.
Просто потому, что отныне вы всегда будете в другой весовой категории. В другом статусе, на другой позиции. Отныне вы будете относиться к числу тех, кто управляет миром и судьбами остальных, которые так и не осмелились оценить себя по достоинству и взять, наконец, управление своим будущим в собственные руки.
Татьяна НИКИТИНА

7 советов для малого бизнеса

Предлагаем вашему вниманию 7 советов для малого бизнеса, как справиться
с трудными временами.
1. УСКОРЬТЕСЬ, ВЗЯВ ПАУЗУ
Когда экономический кризис затронул ваш бизнес, ваша естественная реакция начать работать еще усерднее, еще больше. Вместо этого устраивайте себе ежедневный ментальный отдых минимум в течение 15 минут, во время которого выбросьте из головы все ваши страхи и переживания.
Переместите фокус внимания на картину в целом - куда вы хотите прийти и как вы туда придете (имеется в виду бизнес). Не думайте о том, как экономическая рецессия влияет сейчас на ваше предприятие. Этот 15- минутный процесс перепрограммирует ваше сознание думать и планировать работу по-другому, не позволяя ограниченной вере взять вверх над сознанием.

2. СИСТЕМЫ, СИСТЕМЫ, СИСТЕМЫ
Одного предоставления продуктов и услуг не достаточно. Вам нужно сохранить надежную инфраструктуру вашего бизнеса. Уделяйте пристальное внимание доходу, балансу и наличным. Если вы будете знать, сколько наличных приходит и сколько и куда уходит, вы гораздо эффективнее проведете 15-минутную разрядку. (пункт 1).

3. ПРИЗНАЙТЕ ТРУДНОСТИ
Старый метод держать все за закрытыми дверями конференц-зала уже не работает. Ваши сотрудники в курсе того, что происходит, и не поймут вашего молчания. Вместо этого поделитесь своим выбором с вашими работниками. Выслушайте их мнения и рекомендации, как привести ваш бизнес к процветанию.

4. ЗАТЯНИТЕ ВСЕ БОЛТЫ, ЗАКРУТИТЕ ГАЙКИ
Если ваш бизнес уже “сломался”, пострадал от кризиса, забудьте об инновациях. Вы должны быть уверены, что все основы работают и работают хорошо. Например, если ваш бизнес связан с общепитом и вы продаете испорченную еду и делаете это медленно, это прямой путь к краху, лучше закрываться совсем. (Имеется в виду плохое качество услуг или товаров). Вы должны быть всегда уверены, что вы предоставляете товары и услуги высшего качества. Как только все стабилизируется, приступайте к нововведениям.

5. СОТРУДНИЧАЙТЕ (ОБЪЕДИНЯЙТЕСЬ) С ВРАГАМИ
Враг врага - ваш лучший союзник! Сейчас не время переживать по поводу конкуренции, потому что у вас есть общий враг - экономика. Сейчас идеальное время для сотрудничества со всеми конкурентами и создания совместных предприятий. Присмотритесь к похожим предприятиям, где бы ваши товары и услуги дополняли друг друга. Ваше партнерство может вывести вас на новый уровень, при котором от клиентов не будет отбоя.

6. ВЫБЕРИТЕСЬ ИЗ СВОЕЙ ЗОНЫ КОМФОРТА
Не бойтесь попробовать что-то новое! По-другому, вы ДОЛЖНЫ попробовать что-то новое. Не рисковать в экономике означает самый большой риск. Вам необходимо попробовать что-то новое, другое, это поможет вам не сдаваться (держаться). Не нужно открывать ферму, но можно попробовать что-то инновационное в малом, чтобы посмотреть, как это сможет улучшить ваше положение. Возможно со временем вы найдете действительно классное решение.

7. ДРУЖИТЕ С ПОСТАВЩИКАМИ
Привычный способ снизить стоимость и затраты больше не работает. Ваши поставщики находятся в таком же положении что и вы, и не могут снизить цены. Вместо этого рассмотрите другие варианты сотрудничества, при котором обе стороны, вы и ваши поставщики находятся в выигрыше - бартер, рассрочка и т.п.
Автор: Mike Michalowicz
Перевод: Наталья ЯКОВЛЕВА

С МЕСТА В КАРЬЕР ИЛИ «ПУТЬ ЧЕРЕПАХИ»

Сегодня речь пойдет о том, как приступить к реализации нового крупного проекта и не сойти с дистанции на первом же километре. Таким проектом может быть воплощение в жизнь того обещания, что вы дали себе под новый год. Ну а как вы думали? Обещание на то и обещание, его необходимо исполнять.
БОЛЬШИЕ И МАЛЫЕ ЗАДАЧИ
Многие люди в повседневной жизни вынуждены решать множество различных мелких задач: оформить кредит, выбрать нужный товар, получить налоговый вычет и т.п. И хотя некоторые из задач могут отнять у вас более одного дня, все же они могут быть решены «одним махом», так сказать.
Вы просто на некоторое время смиряетесь с тем, что вам придется пожертвовать частью своего свободного времени для решения этих вопросов; вы бросаетесь «с места в карьер», пытаясь решить вопрос как можно быстрее.
И… чаще всего у вас это получается весьма неплохо, не так ли?
Однако проблема может возникнуть, если вы решите применить подобный же подход к более крупным проектам и задачам. Не так многие из нас ставят перед собой подобные задачи, не у столь многих людей есть богатый опыт реализации крупных планов.

ДАЛЕКО ЛИ УБЕЖИТ «ЗАЯЦ»?
Приступая к любому начинанию, мы, как правило, обладаем положительным настроем и хорошей мотивацией (именно для этого мы читаем книги различных авторов). Голова уже полна заоблачных мечтаний и грандиозных планов? Закрыв глаза, вы уже можете видеть конечный результат ваших стараний? Все просто здорово… осталось реализовать намеченное…
А далее происходит следующее…
Появляется страстное желание увидеть окончательный результат побыстрее. Такой подход еще срабатывал, когда вы имели дело с небольшими задачами, но вот крупные проекты не терпят спешки (например: приведение себя в спортивную форму, изучение языка, запуск бизнес-проекта, ремонт в квартире с нуля).
? Но вы просто не можете остановиться. Первые дни вы работаете до тех пор, пока уже просто не валитесь с ног. Если вы решаете заняться спортом, то непременно решаете заняться всем и сразу, дать нагрузку на все мышцы и т.д. К чему это все приводит? Вы знаете не хуже меня…
Проект-то длительный, а вы все усилия израсходовали на старте, как тот «безумный заяц». А дальше? А дальше физическая и психологическая усталость приведут к следующим последствиям:
? вы становитесь раздражительным;
? вы нервничаете и торопитесь, что явным образом сказывается на качестве (зачастую, своей спешкой вы можете весьма ощутимо испортить хорошее начало);
? любая проблема кажется непреодолимой (и она такой и является, ведь вы хотите сделать невозможное - решить что-то, требующее часов и дней, за минуты;
? очень скоро (если вы не измените свой подход) вы начинаете ощущать, как ваша вера в реалистичность проекта начинает гаснуть… сомнения одолевают вас.
Все это я испытал на себе, когда только приступал к реализации своего первого интернет-проекта, когда только начинал ремонт с нуля в квартире, когда приступал ко второму интернет-проекту. Спасло меня и мои начинания лишь одно…

ПОЗИТИВНАЯ ФИЛОСОФИЯ ЧЕРЕПАХИ
«Предпринимай те действия, которые необходимо выполнить сейчас, с внутренним спокойствием и умиротворением… забудь про завтра. Завтра на то и дано тебе, чтобы освободить тебя от груза будущего. Действуй и живи сегодня».

ПЕРВЫЙ ШАГ - УСПОКОЕНИЕ
Не требуйте от себя слишком много. Пусть все занимает столько времени, сколько оно занимает. Если для освоения языка требуется 1 год, то пусть будет так. Смиритесь с этим и начните действовать.
Вы, конечно же, может продолжать бороться, но поверьте - это будет борьба против самого себя, в которой вы и ваш проект потерпите поражение.

ВТОРОЙ ШАГ - ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОЧЕРЕДНОЙ МИНИ-ЗАДАЧИ
Например, начиная интернет-проект, можно поставить множество маленьких задач:
- выбор доменного имени;
- выбор дизайна;
- окончательная настройка различных плагинов;
- определение рубрик;
- создание основных разделов сайта и т.п.

ТРЕТИЙ ШАГ - ВЫЧЕРКНИТЕ ИЗ СПИСКА ВЫПОЛНЕННЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Зачастую кажется, что за день вы практически ни на шаг не продвинулись вперед. Поверьте мне, если вы предпринимали хоть мало-мальские усилия, продвижение имело место быть. Уделите немного времени тому, чтобы оценить выполненную работу и поблагодарить себя за нее.
Скажите себе: «Молодец, ты сегодня отлично показал себя. Завтра ты уже будешь на один шаг ближе к цели»

ЧЕТВЕРТЫЙ ШАГ - НАЗНАЧЬТЕ СРОК
Назначьте срок, через который вы будете оценивать результаты своих усилий. Слишком частые сравнения с поставленной целью убивают энтузиазм. Шаги кажутся чрезвычайно маленькими. Поэтому общий обзор результатов назначайте не чаще 1 раза в месяц.
Вот с таким подходом, пожалуй, вы обеспечите успех своего мероприятия, каким бы оно ни было.
Будьте черепахой, пройдите свой путь в 1000 миль.
Дмитрий БАЛЕЗИН

КАК ОТКРЫТЬ СЛУЖБУ ВСКРЫТИЯ ЗАМКОВ

Спрос на вскрытие замков был всегда. Как и люди, оказывающие эти услуги. Разумеется возмездно.
Как правило, такие компании работают без выходных, и пик заказов приходится на понедельник. Если же говорить о сезонности, то повышенный спрос наблюдается именно в период праздников. Народ расслабляется, теряет бдительность - и начинают пропадать ключи от машин, квартир, офисов. Никто не может вспомнить коды сейфов…
А в новогодние праздники, точнее с середины декабря по конец января, просто страда - “взломщики” работают без выходных.
Зато летом народ разъезжается по отпускам и работы становится на порядок меньше.
Опытные предприниматели советуют всегда проверять клиентов. Обязательно регистрируйте все данные заявителя и тщательно изучайте правоустанавливащие документы на собственность. Помните, что, хотя сомнительных клиентов в числе заказчиков встречается не более 5%, они способны загубить ваш бизнес на корню.
Чтобы избежать “подстав”, лучше не выезжать на ночные вызовы и не связываться со случаями, когда нетрезвые личности, не имеющие документов, пытаются попасть в квартиру.
Хотя, впрочем и с имеющими документы, вполне респектабельными людьми могут возникнуть проблемы. Допустим, супруги находятся в стадии развода и один из них тайно пытается вывезти мебель. Формально вы не причем - документы в порядке, вызов зарегистрирован, но фактически продолжительное общение с представителями правоохранительных органов вам обеспечено.
Но главные проблемы фирме, оказывающей услуги по вскрытию дверей, доставляют даже не сомнительные клиенты, а пробки, типичная проблема любого крупного города. Ведь попасть к клиенту нужно в течении часа с момента получения заявки. А значит уже на стадии открытия компании стоит тщательно продумать ее расположение. Если вы планируете обслуживать прежде всего офисные центры - то и свой офис придется открывать поблизости. Да и развязки общественного транспорта в центре, как правило, более развиты, на тот случай если автомобиль компании застрял в потоке машин.
Кстати, собственный автомобиль такой компании тоже нужен. Более того - необходим, как и несколько комплектов инструментов (по числу сотрудников, работающих на выезде).
Добавьте сюда замки, запасные части и прочее и вы поймете, почему мастера предпочитают пользоваться личным автотранспортом - вес сумки с инструментами доходит до 50 килограмм, а значит путешествовать с ней совсем не просто.
Другая проблема - конкуренция со стороны частных мастеров по вскрытию замков, которые, занимаясь бизнесом полулегально, сильно сбивают цены. Ну, и, конечно, Служба спасения - с их популярностью состязаться тяжело, но все же можно. Как правило, компании, оказывающие услуги по вскрытию дверей, дают рекламу в справочных службах, размещают информацию в печатных СМИ и городских рекламных газетах. В последнее время все больше клиентов приносит размещение рекламы в Интернете.
Итак, давайте подсчитаем, во что обойдется открытие компании:
- аренда помещения - от 20 000 руб.;
- размещение рекламы - от 10 000 руб. в месяц;
- заработная плата 2 мастеров - 60 000 руб. (как видите хорошего специалиста подобрать не просто и платить ему надо соответственно);
- секретарь - от 15 000 руб.;
- расходные материалы - 15 000 руб.;
- не забудьте включить сюда расходы на бензин и прочее.
Из побочных доходов, оказывающих, однако, часто существенное влияние на итоговые цифры, необходимо упомянуть установку замков и систем охраны. В стоимость услуги по вскрытию двери это не входит, а потребность в замене замка возникает часто. Кроме того, это хороший повод предложить клиентам услуги по установки сложных систем сигнализации. Тем более что сама ситуация свидетельствует о том, что проблемы с безопасностью налицо.
Очень перспективным является вскрытие электронных систем безопасности, автомобильных офисных сигнализаций, дверных замков, домофонов и прочего. Ну и, разумеется, собственное производство укрепленных дверей на определенном этапе развития компании не помешает.
Не секрет, что будущее за комплексным обслуживанием, а потому начиная этот бизнес, сразу продумывайте все возможные направления его развития. И хотя этот бизнес окупается не один год, он относится к числу наиболее устойчивых и перспективных, потому что замки всегда будут ломаться, ключи теряться, а люди искать мастеров, которые помогут им быстро найти выход из затруднительной ситуации.
Татьяна НИКИТИНА

Перспективные направления бизнеса в условиях кризиса

Журнал “Секрет фирмы”» составил перечень заведомо прибыльных направлений бизнеса, которых кризис не только не затронет, но и которые от него только выиграют.
На первом месте, разумеется, коллекторские агентства. Именно их услуги требуются сегодня львиной доле крупных компаний, понесших убытки в связи с невозможностью и нежеланием контрагентов погашать задолженности.
Ничего не грозит и компаниям, завязанным на госзаказ и финансируемым из государственных источников. Дорожное строительство, ЖКХ и прочие социально необходимые направления бизнеса останутся на плаву в любом случае.
Ювелирный бизнес также испытывает небывалый подъем. Люди буквально сметают с прилавков ювелирные украшения, рассматривая их в качестве альтернативы изъятым из банков в срочном порядке депозитов.
Однако эксперты утверждают, что значительно больше выгадают от повышенного спроса не сами потребители, надеющиеся уберечь свои сбережения от обесценивания в будущем, а ювелирные компании, приумножающее свои доходы прямо сейчас.
Сейфы и охранные системы также обречены на успех. Скопившиеся на руках у населения денежные средства необходимо где-то хранить. Ну а поскольку это “где-то” в последнее время в большинстве случаев ограничивается пределами одной квартиры, неудивительно, что у населения возник повышенный интерес к средствам укрепления обороны.
Ну и, разумеется, и в кризис люди будут продолжать есть и болеть. А потому фармацевтический бизнес и предприятия производящие основные продукты (хлебопекарни, птицефабрики и пр.) останутся на плаву в любом случае.
Кроме этого, “Секрет фирмы” упоминает в числе “везунчиков” компании, услуги которых направлены на снижение затрат; кадровые агентства; консалтинговые компании, специализирующиеся на слияниях и поглощениях; компании с фиксированными тарифами, как то телефонные компании, энергокомпании и пр.

Маркетинг во время кризиса

Что же, экономический кризис в самом разгаре и заставляет многих людей потуже затянуть пояса. Причем речь идет не только о простых потребителях, но и о маркетологах. Тратить огромные бюджеты на продвижение товара уже не так просто, так как эти бюджеты выделяются компаниями далеко не так же охотно, как раньше. Наступило время подумать, что можно предпринять, чтобы организовать эффективный маркетинг во время кризиса.
Замечу, что в этой статье мы не будем говорить о важности ROI и переходе многих компаний к онлайн-рекламе. Мы рассмотрим советы колумниста журнала Entrepreneur Ким Гордон, в которых она рассказывает о том, что может предпринять маркетолог в это непростое время, чтобы увеличить (или поддержать) свои продажи (актуально для любого кризиса).
Несомненно, самой лучшей стратегией в это время становится та, которая поможет вашим клиентам сэкономить деньги. Именно от этого и стоит отталкиваться, по мнению Гордон.

1) СПЕЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Во время экономического кризиса нужно постараться сделать обычные товары, которые по-прежнему остаются желанными и важными для многих потребителей, более доступными. Простое понижение цен не имеет смысла, так как может повлечь за собой непоправимые последствия для компании, а вот какие-либо специальные предложения вполне могут помочь достигнуть необходимого результата.
Здесь можно сделать многое, начиная от введения ограниченных по времени скидок, и заканчивая подарками всем купившим товар с такого-то по такое-то число. Можно составлять специальные предложения, которые будут идти в ход при покупке нескольких ваших товаров, если, конечно, позволяет специфика бизнеса.
Потребителям будет непросто в это время. Но в специальном предложении они могут увидеть возможность сэкономить свои деньги, и получить больше за меньшие деньги. Главное, чтобы это предложение было действительно соблазнительным. Кроме того, благодаря специальным предложениям можно продать клиентам какие-то дополнительные товары, которые они не купили бы так просто. Важно лишь представлять себе конечного потребителя, ведь мы должны его заинтересовать, верно?

2) КУПОНЫ
За последнее десятилетие наблюдался определенный спад в использовании маркетологами купонов. Сейчас они испытывают настоящее второе дыхание. Например, недавние опросы ICOM в США показали, что большая часть опрошенных в возрасте от 18 до 34 лет намерена в ближайшее время активно использовать те или иные купоны при покупке различных товаров. А это означает, что предоставление своего купона в это время является крайне актуальным, так как может подстегнуть потребителей к покупке.
Тут надо понимать, что купоны могут быть разными, начиная от постоянной незначительной скидки в магазине, до временного предложения, согласно которому предъявивший купон человек может получить подарок (скидку, или еще что-то). Интересно, что ICOM смогла выяснить и такой интересный момент, согласно которому многие потребители гораздо охотнее будут использовать купоны в онлайн, когда от них практические ничего не будет требоваться. Что же, разработчики программного обеспечения и книжные интернет-магазины уже давно используют в своей практике специальные коды, которые служат им виртуальным купоном. Стоит взять их практику на вооружение.
3) ПОКУПКИ ОНЛАЙН ВМЕСТО ШОПИНГА
Во время кризиса люди стараются меньше посещать магазины, меньше ездить на своих автомобилях. Да, это самое время для того, чтобы грамотно организовать ваши онлайн-продажи. Мы уже писали о том, что начиная с этого лета пошел резкий подъем онлайн-продаж, который в какой-то мере принял на себя часть не состоявшихся покупок в обычных магазинах. Грамотный веб-сайт сегодня становится одним из важнейших каналов продаж. И им нельзя пренебрегать.
Важно правильно организовать сам веб-сайт, поработать над email-маркетингом компании, разобраться в том, что такое SEO (поисковая оптимизация сайта), обратить внимание на контекстную и медийную рекламу в сети интернет. При этом необходимо вести полную статистику посещений сайта, учитывая самые популярные страницы, и те, с которых посетители уходят. Нужно проанализировать, почему это происходит? Постоянное улучшение сайта приведет к увеличению продаж в онлайне. Это один из тех каналов, которые не требуют много денег, но которые могут принести солидные проценты прибыли в копилку компании.

А ЧТО ЕЩЕ?
Впрочем, нельзя сказать, что это единственные верные шаги, которые необходимо предпринять маркетологу во время кризиса. В частности, нужно грамотно подходить и к выбору рекламной площадки. Для этого необходимо проанализировать, какие из них дают наибольший эффект в плане продаж, где клиенты обходятся дешевле.
Интересно, что в это время очень спорным инструментом становится имиджевая реклама, которая обычно дается не для того, чтобы продать товар, а просто сделать его узнаваемым среди определенной аудитории. Пожалуй, ее сегодня могут позволить себе только крупные компании. Средний и малый бизнес должен считать каждую копейку.
Наконец, стоит напрячь PR-щиков компании, чтобы они начали работать активнее. Сегодня можно доносить информацию до общественности не только при помощи стандартных СМИ, но и активно используя интернет. Новостные сайты, профильные сайты, социальные сети, сообщества - все это места, которые могут связать вас с потенциальным клиентом и которые вполне пригодны для бесплатного PR. И не будем забывать про тематические блоги.
Что же, экономический кризис налагает свои особенности на ведение маркетинга. И к ним нужно приспосабливаться. Ведь, как известно, выживает не самый сильный, а тот, кто лучше всех сумеет приспособиться к окружающей действительности.
АНТОН ГЛАДЧЕНКО

ИДЕАЛЬНЫЙ И РЕАЛЬНЫЙ ДЕНЬ РЕКЛАМИСТА

Идеальный и реальный рабочий день рекламиста никогда не встречаются. Проверено на практике. Но и тот и другой могут пройти насыщенно и забавно. Как? Читайте в этой статье.
ИДЕАЛЬНЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ РЕКЛАМИСТА

10:00 Ну все, пора вставать… Понедельник все-таки, тяжелый день… Вот уже кто-то звонит… А? Теперь начинаем работать с 12? Что ж посплю еще немного…
11:00 Да, ну кто там еще? Пришел мой Мерседес? Ах, да… Ага поставьте в гараж. В выходные попробую его. И осторожней там, по-моему, БМВ я запарковал как-то криво.
12:00 Я задерживаюсь на бизнес-завтраке. Поставьте клиентам пока нашу презентацию, кофе предложите.
13:00 Ну и в заключение презентации хочу сказать, что агентская комиссия из уважения к вам составит символические 25 процентов.
13:30 Да, кто это? Найк? Да идите вы нафиг со своей адаптацией слоганов. Даже браться не будем! Позвоните, когда деньги на креативную рекламу будут.
14:00 Да, шеф, вызывали? Что? Уезжаете поднимать офис на Филиппинах? Что вы говорите, даже нет горячей воды? Зато опыт какой! Поздравляю! Уже в понедельник переезжаете? Конечно, попробую вас заменить здесь.
14:30 Вызовите главбуха, нужно обсудить тему лимита представительских расходов. Мы же в России, а не на Филиппинах, чтобы иметь такие мизерные лимиты.
15:30 Ну и в заключение презентации хочу сказать, что агентская комиссия из уважения к вам составит символические 35 процентов.
16:00 Да, надо быть на приеме? Хорошо, постараюсь успеть. Отмените все на сегодня. Да, поеду на корпоративном Лексусе.
17:00 Да, кто… А опять Найк? Концепция сменилась? Позвоните в офис, чтобы вам сбросили реквизиты на предоплату, шлите бриф.
18:00 Тема, ты конечно дизайнер авторитетный, но что-то тут не зачетно. Хочется яркости побольше. Согласен? Ну и отлично, до пятницы сумеешь все переделать?
19:00 Да, кто это? Адидас? Позвоните в следующем году, у нас уже контракт с Найк. Извините, принципы.
20:00 Господи, какие пробки на Рублевке? Даже в это время. Такими темпами я буду торчать в пути еще минут двадцать.
21:00 Пока, завтра за мной заезжай пораньше. В час у меня самолет в Канны. Что-то волнуюсь, вдруг в этом году не дадут ничего. Есть же поверье, что три года подряд везти не может.
21:30 Да-да, это, похоже, неплохая идея. Оформи мне ее, попробую довести до гениальности. И не звони, пожалуйста, так поздно.

РЕАЛЬНЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ РЕКЛАМИСТА

0:00 Отличная фраза для последних кадров. “Чудо-чудо-тра ля ля”. Вот теперь можно и поспать. Хорошо, что не в офисе.
1:30 Нет, “Чудо-чудо-чудо -тру ля ля”. Так будет лучше! А отчет уже на работе напишу.
6:30 Алло, какой еще Вейский завод? Какой нахрен… А, извините конечно. Конечно помню! Да, просто у нас тут еще утро, хе-хе. Конечно, помним про вашу делегацию. Все уже готово.
7:00 Бииил..ть, кто завел будильник на такую рань?!
7:30 Бииил..ть, кто завел второй будильник на такую рань?!!!!!!
9:30 Бииил..ть, уже половина десятого. Восемь неотвеченных!!!
9:55 Как хорошо, что я на метро. Иначе бы не успеть вовремя. Тааак, а мобильный дома что ли остался?
10:15 Да, сегодня. Уже почти все готово. Высылаю. Конечно, посмотрю! Конечно, уже все обтравлено. Статус? Статус да, уже в почте, проверяю. Макет с булками лично проверил, конечно! Ставьте, не сомневайтесь.
12:30 Ну и в заключение презентации хочу сказать, что мы все переделаем по вашим замечаниям в течение недели. Спасибо за конструктивную критику. Вам изнутри, безусловно, виднее. Мы же хотим стать долгосрочным креативным партнером Вейского кабельного завода!
13:00 Нет, на обед не пойду. Принесите мне что-нибудь из кафе…
14:00 Да, до пяти будет. Уже почти все готово. Не получили? Высылаю еще раз. Конечно, все перепишем. Не подходит? Переделаем? Не пришел еще курьер? Странно. Конечно, уже все обтравлено. Статус? Статус да, уже в почте, проверяю. Макет с булками лично проверил, конечно!
15:00 Ничего не было, ну ладно у меня тут целая половина Сникерса, не мешайте.
16:00 Да, кто…Кто? Найк? Слушаю. По поводу макета? Нет-нет, это случайность! Конечно же снимем. Завтра же!!! Мы же не знали, что у вас тоже. Уже три года у вас эта концепция?
16:30 Да, до семи будет точно. Уже вот-вот. Высылаю еще раз. Я уверен, что курьер уже совсем рядом. Нет, я на метро, записываю адрес.
18:00 Какие еще штрафы? Вы тут в бухгалтерии с ума что-ли сошли? Аааа, макет с булками. Да, проглядел. Где расписываться? Погодите, у меня же еще компенсация на питание! 500 рублей.
22:30 И вот эту загогулину поправь. Отлично. Теперь просто отлично, Выкладывай на ФТиПи. Подвезешь до метро?
23:55 Алло, кто в такую…? А, Чуйский завод проводов. Помню, извините. Просто у нас уже поздно тут. Конечно помню вас, да на выставке в Ишиме. Конечно-конечно, подготовим презентацию. У нас как раз есть эксклюзивные наработки…
АЛЕКСАНДР ЦАРЕВ

Comments Off

В кризисе: как избавиться от долгов
В рамках сложившейся экономической ситуации очень важно разобраться в первую очередь со своими кредитными и долговыми обязательствами - это советуют все финансовые эксперты - избавляйтесь от долгов и кредитов в первую очередь. Поэтому предлагаем вашему вниманию технологию избавления от долгов и стабилизации своего финансового положения от Leo Babauta. Стр. 5Главное приспособиться психологически
Представьте что наш мир - это коробка. И эта коробка, неважно по какой причине, перевернулась. Разумеется, все внутренности тоже здорово перетряхнуло. Потолок стал полом, многие вещи попадали со своих мест, а какие-то и разбились. Но ничего страшного не произошло, люди живы и всего лишь отделались легким испугом. Стр. 6

Разговор с самим с собой
Предлагаем Вам статью нашего читателя, которую он написал, когда пытался разобраться в своей жизни и что-то в ней изменить. Вот какой получился диалог в разговоре с самим собой. Стр. 7

А также читайте в рубрике «Свой бизнес»:
Выручка на рынке бронированных дверей, сейфов и сигнализаций;
Бизнес на кризисе: антикризисное кафе во Львове.

Comments Off
Автор: admin | 30.01.2009 в 4:16 | Рубрики Архив номеров

Вопрос на $1000 000
Очень часто можно столкнуться со следующей методикой, которая помогает человеку прояснить цели, которые он ставит перед собой в жизни. Человеку предлагают ответить на вопрос: “Чем бы вы занимались, если бы у вас был один миллион долларов?” Зачем задается такой вопрос и к чему приводят ответы - об этом сегодня в моей статье.
Очевидно, что для человека жизненно важно обеспечивать свое существование, однако зачастую так получается, что к этому сводится вся жизнь человека и все его жизненные устремления. Даже достигнув хорошего материального положения, некоторые люди продолжают преследовать прежнюю стратегию - погоня за деньгами.
Именно для таких людей (тех, кто еще только пытаются себя обеспечить, и тех, кто уже…) ответ на вопрос может многое прояснить и изменить.
Многие люди откажутся от своей работы, если вы дадите им $1 000 000, ведь их работа - это лишь средство к существованию и только.
Однако, пытаясь ответить на этот вопрос сам, я обнаружил некоторые препятствия. И на них я хотел бы остановиться подробнее. Стр. 5

Полчаса до счастья
Часто ли мы помним моменты осознания счастья? Не прошедшего, не будущего и ожидаемого, а сегодняшнего, происходящего с тобой в настоящем времени? Не знаю, как у кого, а у меня таких моментов мало. А уж осознание, что это, вероятно, надолго - так вообще в первый раз. А ведь ничто не предвещало. Хотя нет, было мне уже некоторое время хорошо и интересно жить: я перестал ссориться с людьми и нервничать по пустякам, начал нравиться окружающим… но это бывало и раньше, особенно весной. А тут… Стр. 6
Миф о необходимости мыслить масштабно
Я собираюсь открыть собственный бизнес и заработать миллион
долларов.
Я собираюсь похудеть на 100 фунтов.
Я собираюсь стать суперзвездой кинопроката.
Каждый день мы слышим эти грандиозные заявления, сделанные нашими друзьями, сотрудниками или соседями. Они рассказывают нам о каждой возможности, а мы слушаем. А время идет. Приближаются ли они к своей цели? Ответ - на 99.9999999% - НЕТ! Стр. 6

Переписать судьбу
Существует теория, суть которой в том, что одним из наиболее эффективных способов изменения себя и решения внутренних конфликтов является написание романа. Идея действительно великолепная. Это признали все мои знакомые. Только вот ни один из них (а точнее нас) не решился на такой судьбоносный шаг. И это при том, что нет, наверное, ни одного любителя книг, который бы в глубине души не мечтал попробовать себя в роли писателя. Стр. 8

Шокирующая реклама
Рекламисты уже давно используют в рекламе достаточно спорные решения, которые могут шокировать многих людей. Вспомним хотя бы “Евросеть” с их нецензурным слоганом, сделавшим компанию знаменитой на всю Россию. И это при затратах всего в 9 тысяч долларов! Стр. 9
Кроме этого читайте в свежем
номере газеты “Южная столица”:
• РЕКЛАМА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА: 10 простых пожеланий;
• самые необычные места для вашей рекламы.

Comments Off
Автор: admin | 17.11.2008 в 4:16 | Рубрики Архив номеров

МАРКЕТИНГ во время кризиса
Маркетинг, как управляющий инструмент, во времена кризиса мировой экономики становится, пожалуй, единственным инструментом ведения бизнеса. Во времена кризиса рынок разделяется на две категории - спящий и агрессивный. Спящий рынок, вернее не рынок, а компании, пребывает в ожидающей позиции, сокращает финансирование, сокращает штат сотрудников, свертывает программы диверсификации и т.д. Агрессивные компании, наоборот, развертывают “тяжелую бронетехнику” в виде программ мотивации и лояльности… (Южная столица-Ростов №22, Стр. 1)У ЛЮБОГО КРИЗИСА ЕСТЬ СВОИ ПЛЮСЫ
Не секрет, что одна из самых актуальных тем, которые волнует население, - финансовый кризис. И тем не менее, даже эта ситуация не так катастрофична, как это преподносят СМИ. Потому мы решили дать возможность руководителям банков дать свою оценку сложившейся ситуации и прогнозы на дальнейшее развитие. (Южная столица-Ростов №22, стр. 3)

СТРАХОВКА ОТ СТРАХА
Какое отношение имеет страхование жизни к заработку, успеху и прочим темам, которые рассматриваются в этой газете?
Я полагаю, самое прямое. Ведь за исключением временно неженатых мужчин или убежденных холостяков, все мы, отцы малых или больших семейств, зарабатываем деньги не только и не столько для себя, сколько для своих жен, детей, близких родственников.
И редкий человек не задавал себе исключительно неприятный вопрос: «Что будет, если моя жизнь закончится не в среднестатистические 70 лет, но намного раньше, или, хуже того, внезапно, ВДРУГ?» (Южная столица - Ростов, №22, стр. 7)

ВИЗИТКА СОИСКАТЕЛЯ ИЛИ ВСЯ ПРАВДА О РЕЗЮМЕ
Резюме - это визитная карточка человека, который претендует на новую работу. Оно расскажет о вас все, или почти все. Даже если в нем будет всего три фразы. Какую информацию мы получаем из резюме? Не только и не столько - очевидную, из текста. Гораздо больше можно узнать “между строк”. (Южная столица - Ростов №22, стр. 9)

КАК РОЖДЕННЫЙ ЛЕТАТЬ УЧИТСЯ ПОЛЗАТЬ
Рождается новый человек! Волнение и радость родителей, бабушек и дедушек! Мир становится светлее и добрее с каждой улыбкой малыша. На землю пришел новый, чистый и светлый человек! Бережная забота, уход и воспитание - “что такое хорошо и что такое плохо”….
Не знаю, выбирает ли ребенок, где родиться - в Африке или России, в нищете или богатстве. Но знаю точно: среда, в которой растет ребенок, оказывает огромное влияние на его судьбу. Родители, друзья, учителя, книги, которые он читает, телепередачи, которые он смотрит, - все это оставляет след в его уме. Среда формирует убеждения и жизненную позицию, определяет его жизнь. (Южная столица - Ростов, №22, стр. 11)

НАЙТИ СЕБЯ НЕВОЗМОЖНО - СЕБЯ МОЖНО ТОЛЬКО СОЗДАТЬ
“Найти себя невозможно - себя можно только создать,” - сказал когда-то американский психиатр Томас Сас. Не правда ли, ошеломляющие слова? Слова, меняющие все. Меняющие представление о себе, своих возможностях и мире. (Южная столица - Ростов, стр. 12)

20 УРОКОВ, за которые я благодарен жизни
Самые главные истины о жизни и успехе не пишутся в книгах или блогах, но их можно найти самому в процессе этой самой жизни. Именно от нас зависит то, будем ли мы применять эти знания, выучим ли мы эти уроки. Если для того, чтобы узнать что-то важное, необходимо потерпеть поражение, то пусть будет так.
Вот 20 истин, которые я лично осознал и которые считаю верными. Ваша 20-ка может кардинально отличаться. Возможно, у вас всего лишь 5 таких истин, это не важно. Ключевой момент заключается в том, что вы учитесь у самой жизни, у поражений и успехов. Пренебрегите любым из этих уроков, и вам придется пройти суровый путь познания и личностного роста. (Южная столица - Ростов, №22, стр. 13)

Comments Off
Автор: admin | 11.11.2008 в 3:15 | Рубрики Архив номеров

КАК ОТКРЫТЬ БИЛЬЯРДНЫЙ КЛУБ
В бизнесе как в бильярде - главное хорошо прицелиться и правильно рассчитать удар, а там уже шар сам летит в лунку, а деньги вам в карман. О том, как бильярд превратить в бизнес мы расскажем в этой статье. Стр. 1

Фондовый рынок: стресс или удовольствие?
Миллионы людей сегодня торгуют на фондовом рынке, кому-то из них торговля ценными бумагами позволяет получать и прибыль и удовольствие, а кто-то воспринимает рынок как жесточайший стресс. Почему? Что мешает участнику рынка? Стр. 6

Как заглянуть под маску кандидата?
Метафора, описывающая работу рекрутера (консультанта, менеджера по персоналу), - чистка луковицы. Мы снимаем один слой за другим, пытаясь постичь суть человека, его мотивы, ценности, истинные цели. Стр. 7

КТО СКАЗАЛ «мяу»? или как «вычислить» начальника
Как среди миллиона снежинок невозможно встретить две одинаковые, так и на рынке невозможно встретить две одинаковые фирмы. Даже на одном рынке это невозможно. Мы знаем две рекламные компании, где работает одинаковое количество людей, примерно одни и те же денежные обороты, однако это два разных мира - настолько велики отличия. И это неудивительно, везде работают люди, а двух одинаковых людей, как известно, не бывает. И среди сотрудников всегда можно выделить такую фигуру, как начальник. Взгляд со стороны безошибочно ее выделяет. Стр. 9

10P маркетинг + 4D брендинг
Сегодня обнаружил очень противоречивый, по моему мнению, факт. Одна компания, не буду ее называть, так как не считаю, что это важно, заявляет, что разработает бренд, “стоящий миллионы”, за время от двух недель до двух месяцев.
Чисто гипотетически я представляю, как эта компания разрабатывает бренд, а вернее торговую марку, но как они оценивают стоимость этой марки после разработки identity, я не совсем понимаю. Вот я и задумался, а возможно ли в принципе такое. Ведь каждый бренд это не просто стратегия, политика, тактика и представление, это масса дополнительных действий и технологий. Начал читать дальше, и, оказывается, они свою деятельность полностью основывают на технологии 4P маркетинга. Ха, не смешите мои… Стр. 10

Как заработать писателю?
Констатирую общеизвестный факт: тиражи книг падают. Вместе с тиражами падают и литературные заработки. Предположим, автор пишет книгу - “настоящую книгу”, по гамбургскому счету. На эту работу у него уходит иногда год, иногда пять лет. Когда он приносит рукопись в издательство, ему сообщают, что стандартные условия для первой книги - это тираж 3000-5000 экземпляров и гонорар от 800 до 1000 долларов (до вычета налогов).
Иначе говоря, даже если принять, что автор создавал свою Настоящую Книгу не пять лет, а всего год, то его доход от литературной деятельности составит от 67 до 83 долларов в месяц. А если книга будет успешно распродана, новые тиражи или новые книги увеличат доходы автора в 3-4 раза, то он станет зарабатывать по 300-500 долларов в месяц.
Конечно, в нашей стране есть и менее прибыльные занятия. Но их немного. Стр. 11

Техники креативности: СИНЕКТИКА
Большинство из нас знает из методов коллективного творчества лишь «метод мозгового штурма», ставший практически синонимом групповой работы над генерацией идей.
Однако еще в начале 70-х годов прошлого века Уильямом Гордоном, основателем Бостонсокй компании Synectics Inc, была разработана альтернативная техника- - Синектика. Стр. 13

Хорошие новости
Наша жизнь переполнена новостями. С экранов телевизоров, страниц газет и журналов нам кричат о кризисах, войнах, стихийных бедствиях и прочих несчастьях - наполняя нашу и без того непростую жизнь эмоциями страха, отчаяния и разочарования. “Южная столица-Ростов” решила разрушить этот порочный круг, хотя бы на своих страницах, - а потому, если вы устали от мрачных прогнозов, откройте 14 полосу газеты и впустите в свою жизнь немного позитива. Потому что у нас для вас всегда есть ХОРОШИЕ НОВОСТИ!

Купить счастье за деньги - можно
Любовь за деньги не купишь, говорит народная мудрость. Но, согласно исследованиям Университета British Columbia, за деньги можно купить счастье.
Но не спешите бежать за новым Лексусом или бриллиантами, речь идет не об этом. Это не принесет вам настоящего счастья. Вместо этого, возьмите немного денег, запечатайте в конверт и вышлите тому, кто в них нуждается. Это обеспечит вам стабильную улыбку мгновенно.
Аксиому “Не в деньгах счастье, а в их количестве” следует понимать следующим образом - счастье в деньгах, но только когда ты эти деньги даришь другому.
По данным исследования, самые счастливые люди - это самые щедрые люди, причем вне зависимости от того сколько денег они зарабатывают. Даже, те работники, которые получают бонусы от своего работодателя, испытывают значительный подъем и прилив счастья, но только в том случае, когда они тратят эти деньги на других.

Спасающий жизни
За время своего патрулирования Нанцзиньского моста 34-летний мужчина спас 144 жизни. Чен начал свою спасательскую деятельность в 2004 году, после случая самоубийства его соседа. В тот момент Чен испытывал чувство вины по этому поводу. В своем интервью Лос-Анжелесской Times он сказал, что возможно, если бы он навестил своего соседа и поговорил с ним, ничего ужасного не случилось бы.
С тех пор он ходит на мост, место, где люди пытаются свести счеты с жизнью (с момента открытия моста зафиксировано 1000 несчастных случаев) и пытается искупить свое чувство вины, спасая другие жизни.
В один из таких дней Чен увидел мужчину, который намеревался спрыгнуть с моста, он схватил его, стащил с перекладины и стал кричать на него. Как оказалось, несчастный потерял свои деньги, доверив их мошеннику, и решил что единственный выход из этой ситуации - это покончить со своей жизнью.
Но после своего спасения, мужчина осознал, что в его жизни есть вещи ради которых стоит жить, по крайней мере, ради жены и детей.
Чен дал ему денег на дорогу домой и тот поехал к своей семье. Во время кризиса, когда от смерти отделяет лишь один шаг, очень часто людям необходим всего один человек, способный протянуть ему руку. По словам лучшего друга Чена, который в свою очередь тоже был спасен им, Наньцзинский мост нуждается в таких людях, как Чен. Скажем больше, в таких - нуждается мир.

Общение на равных - залог долголетия
Согласно исследованиям Йельского Университета, обращение с пожилыми людьми как с детьми отнимает 8 лет их жизни. Речь идет о так называемом “патронажном” языке, на котором молодые люди разговаривают со старичками, употребляя такие уменьшительно-ласкательные как “сладкий”, “дорогой”, как если бы обращались к малышам.
Исследования показывают, что такая манера общения значительно влияет на здоровье пожилых людей, причем в худшую сторону. Отмечено также, что даже медицинский персонал, который заботясь о них, ласково обращается к старичкам “дорогой” или “сладкий”, по сути, ухудшает их здоровье.
Кроме того у пожилых пациентов вызывает раздражение факт обращения с ними как с маленькими детьми. Если идти глубже, то можно сказать, что исследование выявило еще одну закономерность - пожилые люди недовольны тем, что окружающие считают их отсталыми от жизни, не знакомыми с новыми технологиями, компьютерами, мобильными телефонами.
Профессор психологии Бека Леви считает, что все эти факторы сказываются на видении старости как негативного образа. У тех людей, которые создали себе негативный образ старения, здоровье обычно значительно ухудшается со временем, и это ухудшение сопровождается понижением самооценки, депрессией и т.п.
И как выяснилось, те люди, у которых преобладает позитивное видение своей старости, живут в среднем на семь с половиной лет дольше своих ровесников.
Вот такие неожиданные результаты необычного исследования, в котором принимало участие 660 человек в возрасте 50 лет будут скоро опубликованы в The American Journal of Alzheimer’s Disease and Other Dementias. Так что помните об этом и следите за своей речью, когда вы общаетесь с пожилым человеком.

Человек, победивший рак
Гора Эверест - не для слабаков. 2000 победителей смогли покорить ее вершину. Одним из них является Син Сворнер, житель Колорадо. Син покорил не только Эверест, он входит в список 200 людей мира, которые покорили все 7 вершин на Земле. Но это не единственная причина, заставившая рассказать о нем.
Сину два раза в жизни был поставлен диагноз рак. Первый раз это было в 14 лет - у него обнаружили лимфому. Тогда ему удалось полностью излечиться.
Но два года назад у Сина обнаружили рак легкого. И, казалось, удача отвернулась от него. Врачи сказали, что жить ему осталось 2 недели. Однако после операции и месячного лечения, Син не только выжил, но продолжает здравствовать и по сей день. После наступления ремиссии, Син снова занялся спортом, и на сей раз увлекся альпинизмом. Его восхождения на горы, это источник силы и вдохновения, а также демонстрация надежды и победы для всех больных раком.
По словам Сина, если вы что-то решили или задумали, это обязательно осуществится. Во время каждого своего восхождения на вершину, он устанавливает там флаг во имя борьбы больных раком со смертью.
А после возвращения с похода, он обязательно посещает детскую больницу для больных раком детей, где делится своими приключениями и опытом с маленькими пациентами. “И когда их лица начинают светится надеждой - это самый лучший момент в жизни. Даже лучше, чем наблюдать восход солнца с горы Эверест”, - говорит Син Сворнер, БЫВШИЙ РАКОВЫЙ БОЛЬНОЙ.

Comments Off
Автор: admin | 22.09.2008 в 12:12 | Рубрики Архив номеров

Дата выхода №18(136) - 11 сентября

Статьи номера:

Эффективное общение на корпоративах и светских раутах
Будь то “междусобойчик” на работе или дипломатический прием, ищете ли вы приятных личных знакомств или стремитесь расширить деловые контакты - вы должны стремиться занять активную позицию в общении. Активность - основа лидерства. Уточняем - сейчас мы учимся занимать именно активную, а не доминирующую позицию. Вы не должны стремиться к доминированию, к подчинению других своей воле, к демонстрации своих лидерских качеств. Не торопитесь. Скорее всего, вы пока и не сможете этого сделать, а любые попытки приведут лишь к обратному результату. Ваши попытки, в лучшем случае, могут быть расценены как элементарное бескультурье, а в худшем…… Впрочем, о плохом говорить не будем.
Полный текст статьи на стр. 1

Страховое возмещение по вкладу
Как составить расчет суммы страхового возмещения? Что необходимо знать, если у банка, в котором вы хранили свои сбережения, неожиданно отозвана лицензия? Конечно, обдумать свои финансовые проблемы и подготовиться к получению страхового возмещения. Полный текст статьи на стр. 4

Между свободой и принуждением
В нашем бизнесе доминирует “жесткий” стиль управления. Директивный и/или авторитарный стиль заставляет сотрудников считать себя не творческими людьми, а лишь исполнителями. Потому что “Папе (владельцу бизнеса) виднее, а моё дело - исполнять его волю!”…
Подобный стиль управления, принятый в нашем бизнесе, стоит на пути принятия инновационного развития компаний - ведь инновации невозможны без включения в этот процесс сотрудников.
Подобный стиль управления препятствует и подлинной клиентоориентированной ориентации компании. И дело не только в низком уровне конкуренции во многих отраслях нашего бизнеса, а и в том, что человек, который ничего не решает, а является исполнителем (часто ему непонятной!) чужой воли, в редком случае может сделать счастливым своего клиента.
Ведь компании, где принята практика директивного или авторитарного управления в отношении своих сотрудников, проводят политику “кнута и пряника”. То есть поощрений и наказаний. Полный текст статьи на стр. 8

Интернет-бизнес: порог вхождения 800 рублей
Что такое корпоративный сайт? К сожалению, большинство компаний рассматривает сайт исключительно как имиджевый ресурс - своеобразную визитную карточку компании в интернете, создаваемую  исключительно по причине того, что в наш век информационных технологий вроде как несолидно не иметь собственного сайта. От него даже не ожидается особого потока новых клиентов - есть, и слава Богу - что уж говорить об идее самоокупаемости. Полный текст статьи на стр. 9

Тренинг разрешения конфликтов
Каждому из нас приходилось хотя бы раз в жизни, а то и больше, попадать в ситуации жесткого прессинга. И если задаться вопросом воспоминаний, тогда, как правило, приходят на ум ситуации либо совсем недавние, либо очень яркие по накалу эмоций. Факторами такого прессинга или конфликта могут быть разные… Полный текст статьи на стр. 11

Тысяча причин для оправданий?
Вы замечали, как часто, рассуждая о возможности создать собственный бизнес, мы находим тысячи причин для оправдания своего бездействия. Отсутствие опыта, денег, связей и даже здоровья. Со временем к списку оправданий добавляется и возраст, выводя планы покорения бизнес-олимпа за грани реальности. Однако кто-то думает иначе. Полный текст статьи на стр. 14