Автор: admin | 27.10.2009 в 1:13 | Рубрики How to, В кризисе

Южная столица - Ростов №19(164)
Кризис сказывается. Компании увольняют людей тысячами. Нужно быть предельно откровенным с самим собой. Есть вероятность того, что вы тоже попадете под раздачу. Увы. Как бы горько это не звучало, но никто не застрахован сегодня. Как быть, если вас уволили?За последнее время я увидел массу мотивационных статей для тех, кого коснулась эта неприятная участь. Все они показались мне достаточно глупыми. Там встречались советы вроде того, что теперь «вы можете больше читать» или «высказать своему начальнику все, что давно хотели».

Авторы, дающие подобные советы, не учитывают, что есть люди, которые сами себя обеспечивают и, возможно, не имеют особых сбережений. На что жить?

Ответ очевиден - начать свой собственный бизнес, стать фрилансером и подрабатывать (например, работать пару дней в неделю, но зарабатывать на жизнь хоть что-то, тратя остальное время на образование) или вновь начать искать работу. Вот о третьем варианте мы и поговорим. Вакансий становится все меньше, но это не значит, что они исчезли совсем. Сейчас (или через некоторое время) работу найти можно. Главное, применить все возможные способы для ее нахождения. Мы поговорим про интернет.
Итак, ниже я рассмотрел ряд сайтов по поиску работу.

Ищем работу в стиле Web 2.0
Начнем с неочевидного момента. Вы знаете, что популярная сеть «ВКонтакте» может быть одним из лучших способов для нахождения работы? Если вы активно вели свой профиль, то скорее всего имеете большое количество друзей. Возможно, среди них есть те люди, которые смогут помочь вам в нахождении нового места работы. Во-вторых, контакт предлагает огромное число профильных клубов. Большинство из них, конечно, находятся в плачевном состоянии, но далеко не все. Есть вероятность того, что какие-то клубы помогут вам в поиске работы.
Второй ресурс, который бы я порекомендовал - professionali.ru. Это тоже своего рода социальная сеть. Правда, здесь сделан упор на деловые контакты.

Отличное место для того, чтобы начать поиск работы. Наконец, есть еще один сайт похожего содержания - МойКруг от компании Яндекс. Его изначальная направленность как раз и заключается в поиске работы с помощью друзей. Хотя есть вероятность того, что вас найдут прямо через этот сайт. Может и повезет.

Еще один интересный ресурс в нашем обзоре - это HeadHunter. Этот сайт интересен уже по тому, что состоит из двух составляющих. Во-первых, он представляет собой огромную базу вакансий и резюме, т.е. типичный сайт для поиска работы. Во-вторых, у HeadHunter есть свое сообщество Live, в котором общаются профессионалы из разных компаний. В целом, при поиске работы можно использовать оба этих ресурса. Они действительно могут пригодиться.

Классический способ
Теперь поговорим о классических сайтах, где можно найти работу. Я перечислю несколько крупнейших из них. Хочу сразу же заметить, что не стоит пугаться их огромной популярности. Работу на таких ресурсах найти вполне можно. Несмотря на объемы, на каждую конкретную вакансию обращает внимание не так много людей.

Итак, пожалуй, одним из старейших и популярнейших ресурсов в России является сайт Job.ru. Это огромная база вакансий и резюме. Самая большая в сети. Сайт выполнен в классическом стиле, т.е. представляет собой самый обычный ресурс по поиску работу. Его главной особенностью является то, что услугами Job.ru пользуется не только большое количество специалистов, но и компаний.

Еще одним похожим на Job.ru ресурсом является сайт Rabota.ru. Опять же, это огромная база вакансий и резюме. Наиболее заметным отличием от ряда других сайтов является возможность подписки на новые вакансии по RSS или e-mail. Уведомления при этом можно настроить так, чтобы были задействованы только интересующие вас профессии. Кроме того, я считаю, что вам следует обратить свое внимание на два других сайта - SuperJob.ru и Zarplata.ru. Это два достаточно мощных ресурса по поиску работы, которые, в целом, похожи на описанные выше сайты.

И не будем забывать про разделы «Работа» на таких порталах как Mail.ru и Rambler.ru.

Также я настоятельно рекомендую вам закрепиться хотя бы в нескольких профессиональных сообществах, связанных с вашей профессией: если вы являетесь программистом, то не лишне будет активно участвовать в дискуссиях на сайте habrahabr.ru. Там есть раздел работа, где регулярно появляются новые вакансии.
Автор: Антон Гладченко

Бизнес-стиль своими руками:

Выкройки платьев

Выкройка шорт

Выкройка блузки

Выкройка платья футляр

Выкройка платья в греческом стиле

Выкройка платья с завышенной талией

Как сшить платье для коктейля

Comments Off
Автор: admin | 30.09.2009 в 4:16 | Рубрики В кризисе

Ах, сколько свалилось на наши головы! В стране итак проблем хватало (ну, две известные, уж точно не излечимы), а тут еще и мировая финансовая система оставляет желать лучшего! Спустя год, как начался кризис, мало что изменилось. Однако, пугают, что эта самая экономическая ситуация, по крайней мере в РФ, закончится только к 2030 году! Хотя, трезвонят, что все остальные страны уже видит «свет в конце туннеля». Ну, что сказать, «умом Россию не понять»! Да и, вообще, хорошо там, где нас нет!
Народ такой, пока петух не клюнет, с печи не встанет.
Так вот, пришло это время, пора действовать! Кризис же не чума, от этого не умирают! Главное иметь голову на плечах. Особо впечатлительным советую поменьше смотреть телевизор, для того чтобы, не замирать в ожидании начала лучших времен. Ведь события повторяются, и если мы не будем извлекать полезных уроков, то рискуем навсегда остаться «во власти своих пороков».
Жизнь предоставляет шанс проявить себя, стать активнее, поменять мировоззрение. Это намного лучше прозябания и нытья в подушку.
Если ваш бизнес пострадал от перепадов в экономике, попробуйте объединиться с партнерами, у которых, наверняка, дела обстоят не лучше. Поймите, все оказались в одной лодке, и только действуя сообща можно добиться успеха.
Возможно, стоит отказать от больших расходов на рекламу. Да, она двигатель торговли, но самая лучшая реклама, как мы знаем, «сарафанное радио». Необходимо продолжать «работать» на качество и приемлемую стоимость, и люди, не желая тратиться «впустую» на ширпотреб, повернуться в вашу сторону.
В условиях кризиса, компании ищут более приемлемые условия работы с партнерами. Активно предлагая свои услуги, стоит подумать о некоторых выгодных нововведениях, которые будут отличать вас от конкурентов. Тем самым, можно сохранить и приумножить число клиентов.
Стоит понять, что потребности людей так же меняются, как и экономическая ситуация. Необходимо улавливать эти настроения, предлагать то, что пользуется спросом на данный момент.
Самое интересное, что широко известные на сегодняшнем рынке компании создавались и активно развивались в условиях кризиса. Так получается, что дело не в экономике, а в «живости» мозгов, умении приспосабливаться, лавировать и достигать результатов!
«Разумеется, бывает и везение, но это везение из той категории, что если каждый тираж покупать билет спортлото, то рано или поздно, но хоть какую-то сумму, но выиграешь»- слова Юрия Мороза, Основателя проекта «Школа Своего Дела». Жизнь - движение. Выбираем направление вперед! Подробности на сайте http://shsd.ru
Надежда Карманович

Бизнес-стиль своими руками:

Выкройки платьев

Выкройка шорт

Выкройка блузки

Выкройка платья футляр

Выкройка платья в греческом стиле

Выкройка платья с завышенной талией

Как сшить платье для коктейля

Comments Off
Автор: admin | 15.09.2009 в 3:15 | Рубрики В кризисе

Южная столица - Ростов №16(161), СМИ
От кризисов страхует только кома…
Я позвонил своему знакомому. Безработному. Бывшему бизнесмену или частному предпринимателю, не знаю, как точнее определить его прошлый статус. Предпринимал - получалось. Держал несколько небольших “точек”, оказывал какие-то услуги, чем-то торговал. Хватало и на аренду, и на зарплату, и себе. Теперь не хватает.
Я позвонил ему с простым предложением разбавить жару пивом, но был отвергнут:
- Старик, не могу, занят. Обама тут приехал…
- А тебе-то что?
- Думать о будущем надо…
Думать надо. Это он прав.Перезагрузимся?
Как трудно исцелиться от нирваны…
Это словечко неожиданно стало модным. Все предлагают друг другу “перезагрузиться”. И в политике, и в экономике, и даже в культуре. Думаю, скоро уже и юноша девушке будет предлагать “чуток перезагрузиться, что скажешь, киса?” Что скажет киса? Надо. Раз надо - значит надо.
Перезагружаться надо, когда “зависает”, говорят программисты. Когда удается понять что-то на их птичьем языке. У нас как раз “зависло”. “Зависло” все. Все, что вчера казалось устойчивым, поплыло. Все, что мы считали будущим, оказалось мифами. ПИФы оказались пирамидами. Кредиты больше похожи на “счетчики”. Все большое стало маленьким. А кое-что и исчезло. Значит, перезагружаемся.
“Все виртуальней с каждым днем зарплата”, - сказано у господина Леонтьева, чьи “одностишья” я использую в этой статье в качестве эпиграфов. Время для экономных фраз, коротких предложений. Кризис, что поделать.

Бизнес, если можно так выразиться
Бизнес перестал быть понятным. Дело не в убытках и даже не в отдельных поражениях. Их можно пережить, перетерпеть, а что потом? А что завтра? Непонятно…
Десять лет мы знали, чего ждать от завтрашнего дня. Знали, что хотят наши покупатели. Знали, что делают наши конкуренты. Теперь не знаем.
Классный врач - не тот, который знает много общего или частного, а тот, кто умеет этим знанием пользоваться. Кто может точно поставить диагноз - вот в этот самый, конкретный момент. День и час. Попробуем? Я серьезно, абсолютно серьезно.
Рынком движут экономические и психологические силы. Первые идут от общего к частному, вторые - наоборот, зарождаясь в отдельных личностях, группируются, инфицируют другие особи, вырастая в “коллективное бессознательное”, тенденции.
Первые опираются на объективные условия - инфляцию, изменение конъюнктуры, сокращение спроса, спад производства, стоимость банковских кредитов, изменение предложения, изменение доходов населения и тому подобное. Вторые складываются из ожиданий, эмоций, страхов и мечтаний, самообманов и опасений, и, как следствие, - из поведения участников рынка.
С первыми все ясно. Я не шучу! Никогда раньше не получали мы такие подробные (и даже почти достоверные) данные. Почти обо всем на рынке, о макроэкономике. И о прошлом, и даже тенденции - в исполнении аналитиков. Экспертов набралось - мамочка моя! Экспертов будем слушать осторожно. Как и большинство озвученных тенденций. Факты - другое дело, они нужны. Есть объективные данные - они нужны. Для коррекции прицела.
Наш выигрыш - во второй движущей силе. Сегодня поведение индивидуумов на рынке стало как никогда индивидуальным. Изменились приоритеты, и неразбериха поселилась не только в нас. Нельзя говорить о “целевой аудитории”, о покупательских предпочтениях - поменялось почти все!
Нельзя сказать, что отечественный потребитель уже научился планировать личный бюджет, распределяя средства между такими статьями как “инвестиции в профессию, образование”, “поддержание трудоспособности”, “накопления” и так далее. Но деньги тратятся им уже не так безрассудно. О, эта удивительная российская черта! Скопидомство вперемешку с расточительством! Тут экономим рубль, там выбрасываем тысячу.
Теперь по-другому. А как? Не знаю. Шараханье - от срочного выбрасывания денег на товары длительного пользования до сокращения всех расходов, даже текущих, во имя идеи накопления. Кто сможет угадать эти тенденции, эти новые правила, тот и выиграет. А если нельзя угадать, может, попробовать их сформировать?
Мне кажется, сейчас самое время начать приучать покупателей к тому или иному способу поведения на рынке. Вообще, приучать рынок к новшествам всегда было дорогой затеей. Редко когда завершавшейся удачей. Сейчас - другое дело. Время другое, совсем другое, и дело другое.

“К нам приехал, к нам приехал…”
В маньяках хороша принципиальность…
Кто такой дорогой к нам приехал? Наш покупатель… Новый. Он поменялся. Он понял, что “кризис” - не от лукавых экономистов, а у него на работе. А потому и дома. И в личной жизни. И вообще - везде вокруг…
Но хватит общих рассуждений.
Коли призываете к перезагрузке - то давайте точнее! Чего надо менять! Давайте. Нам надо поменять наши представления о покупателе. Знаете, я одну вещь скажу. Только вы не расстраивайтесь… Он не обязан ничего у нас покупать! И он даже не будет это делать, если делал все эти годы. Он должен снова захотеть наш продукт. А потом - снова выбрать нас! Или наоборот, особенно, если речь идет об услугах. Там чаще сначала он “хочет нас”, а потом мы вместе с ним определяем, какой набор услуг ему больше подходит. Но одно точно: все начинается сначала!
Вчерашние мотивы потребителя, его ценности перестали работать. А вместе с ними потерялись и привязанности. В том числе и к брендам. Надо понять, что покупатель теперь совсем по-другому воспринимает цену товара. Во-первых, ему не с чем ее сравнивать. Это мы сравниваем с ценами конкурентов, а он сравнивал с неким внутренним монетаристким выражением получаемой пользы. Вот его-то, это выражение или ощущение, ему за прошедший год и отбили. Не с чем сравнивать! Во-вторых, он разучился считать деньги. Он не понимает теперь, глядя на деньги в бумажнике или думая о начисленной за месяц зарплате, хватит ему этих денег или нет. То есть знает, что не хватит. И знает, что все равно будет тратить. А на что? Этого не знает ни он, ни сам верховный маркетолог.
Нам надо заново изучать своего покупателя. Но только изучения не достаточно - эка важность узнать, что покупатель “не имеет ярко выраженных продуктовых пристрастий”, или “можно отметить, что понятие о ценности и обоснованности цены товаров у покупателей сдвинулись в область неопределенности”. Ну, считайте, что я провел изучение, гоните сюда половину исследовательского бюджета, который сэкономили.

“Что делать?”
Как мазохист, я требую садиста!…
Хороший вопрос… Главное, вечный. Но ответ придется давать краткий и внятный. Что еще меняем? Нам придется поменять наши отношения со всей вертикальной цепочкой бизнеса: “поставщик сырья - производитель чего-то - дистрибьютор - оптовик - розница”. Кем бы мы ни были в этой цепочке, придется кое-что поменять. Дело в том, что в браке люди ищут в своей потенциальной “половинке” те качества, которых не хватает им. При чем тут это? Терпение, мой друг!
В бизнесе при выстраивании партнерских связей мы ищем подспудно именно это! Да, по объемам и достатку мы пытаемся работать с ровней (”чтоб на одном языке обсуждать одно и то же меню”, как говорил один пока еще не безработный директор). А для коммерческих связей ищем тех, кто может дать нам необходимые составляющие для успешности нашего бизнеса. Рискну предположить, что сегодня многие хотят работать с уверенными в себе и завтрашнем дне партнерами. Хотим мы того или нет, но такими нам и придется становиться: уверенными в том, что делаем. В общем-то, нам и самим хотелось бы такими стать, но придется это делать несколько быстрее, чем мы думали.
Еще нам придется менять тактику работы на рынке. Мы должны сделать нашу тактику более стратегичной, простите за каламбур. Мы не можем идти по инерции, что мы делали последние лет пять-семь-восемь. Как минимум. Каждый шаг должен или реализовывать нашу выбранную стратегию или приносить сегодня же сто рублей в кассу.
Нам придется менять свое отношение к нашей результативности. Ориентация только на запланированные результаты.
Кстати, придется научиться быстро останавливаться, когда возникнут первые признаки движения “не туда”. Еще надо будет вспомнить об эффективности. Цена победы станет одним из ключевых факторов.
Теперь “брать Берлин любой ценой” не получится. Или это будет нашей последней попыткой управлять бизнесом, даже его отдельными подразделениями. Знаете, что будет самым трудным? Не начинать делать “очевидных шагов”, пока не будут просчитаны их эффект, “выигрыш”, их цена и риски. В общем, многому придется учиться. Заново или вспоминать, перечитывать.

Учиться, учиться, и снова то же самое
Не доводи меня до совершенства!..
А придется…
Чему учиться, кстати? Как ни банально, учиться придется многому. Менеджерам придется заново перетряхнуть весь багаж знаний, прежде всего, по управлению.
И знаете, под каким углом? Во-первых, точно понять взаимосвязи между разными составляющими управления. Во-вторых, и вот это главное, как это применить на практике? Сегодня многие не умеют применять на практике даже имеющиеся знания.
Перед каждым шагом точно определять для себя, зачем я его делаю и к какому результату я иду. И, кстати, научиться без амбиций выбирать другой путь, если с точки зрения получения результата он ближе или безопаснее.
С амбициями вообще придется завязывать. Не для фронта эти забавы.

“Кадры решают все!”
Как славно мы с тобой повыживали…
К сожалению, это правда. Кадры решают все. Но я бы не давал им такого права. Все-таки, время трудное, непонятное. Пусть решают то, что им положено решать. И не больше!
Нам придется существенно поменять отношение к кадрам. К нашим чаще всего любимым и ненавистным порой сотрудникам. Видимо, пора вывесить плакат “Воскресная школа временно закрыта”. На войне как на войне. Лейтенанты за полгода дорастали до комбатов. Смелые, умные, расчетливые и быстрые. Их поддержим, это обязательно! Остальные не выживут. Убирайте их.
И систему мотивации менять придется. Полномочия - главная медаль на фронте. Благодарность перед строем - важно. Не приписывать себе победы и подвиги своих подчиненных - тоже важно. Советоваться с ними - это не только необходимость, но и мотивация. Слушайте, неужели мы так привыкли, что “мотивация” - это всего лишь романтичное название черного нала? Давайте думать шире.
И, кстати, оценивать не по стараниям, а по результатам. Чрезвычайная ситуация позволит ввести этот “закон военного времени”. И хорошо, что позволит.

Напоследок
Непросто воздержаться от открытий…
Вот такая примерно перезагрузочка нас ждет. Так что смотрите сами. Река широкая, течение быстрое, вода холодная. Встречаемся на том берегу. Вообще-то ничего нового. Почти ничего. Большинство из этих требований можно отнести к обычному эффективному менеджменту. Просто раньше время и общие климатические условия дозволял вольности.
А теперь - нет. Теперь придется изменяться. В общем, спасибо Обаме. И жаре. Пиво так и не выпили, зато удалось подумать о будущем. Спасибо за внимание.
Андрей РЕНАРД

Comments Off

Возможно ли начать свое собственное дело сегодня, на страшась сложившейся финансово-экономической ситуации на мировой арене? Ответ на этот вопрос для многих окажется на удивление оптимистичным: «Бизнес в кризис вполне может стать началом истории успеха».
Безусловно, кризис не самым лучшим образом отразился на благосостоянии многих предприятий: сокращение штата, отпуска без содержания, снижение уровня заработной платы заставляют многих из нас искать новые решения, проявлять инициативу и креативность мышления для того, чтобы обеспечить себе и своим детям достойную жизнь.
Потеряв работу, а вместе с ней стабильность и хоть какую-то уверенность в завтрашнем дне, одни обреченно воют на луну, вторые уходят в запой, стараясь уйти от нахлынувших проблем, ну а третьи с целью поправить свое материальное положение, и вовсе преступают границы закона. Одним словом, синдром «жертва кризиса» становится чуть ли не основной причиной всех социальных проблем. А между тем, для сильных духом мира сего финансовый кризис далеко не катастрофа. Скорее наоборот, время усердно поработать над собой и попытаться реализовать свои собственные амбиции.
«Бизнес - это, в первую очередь, общение с людьми. От умения общаться, понимать людей, налаживать с ними взаимовыгодное сотрудничество зависит будущий успех начинающего предпринимателя. Сначала нужно научиться разговаривать с людьми, чтобы впоследствии суметь ими управлять», - так считает Юрий Мороз, основатель Школы Своего Дела.
Авторский проект Юрия Мороза - Школа Своего Дела (ШСД) - представляет собой совершенно новое бизнес-направление. Концепция ШСД основывается на личностном развитии и психологии построения отношений как личных, так и профессиональных. По мнению Юрия Мороза, решившись начать свое собственное дело, нужно научиться работать с клиентом, а не со своим товаром, «…Решение формируется в мозгу клиента, и ваша работа должна происходить именно там». Школа Своего Дела поможет вам не только организовать собственный бизнес, но и стать грамотным управленцем, самостоятельным, ответственным и инициативным. Авторский проект Юрия Мороза, ШСД, поможет оценить ситуацию, сложившуюся на современном рынке, и обратить ее в свою пользу.
Главное - найти в себе силы сделать первый шаг навстречу своему будущему, не бояться ответственности, и поверить в себя. Всегда помните о том, что «Титаник» построил профессионал, а ковчег - любитель».
Подробнее о Школе Своего Дела читайте на сайте http://shsd.ru

Comments Off
Автор: admin | 12.05.2009 в 1:13 | Рубрики В кризисе, Свой бизнес

(«ЮЖНАЯ СТОЛИЦА - РОСТОВ» №8, СМИ)
Начать бизнес во время кризиса кажется делом нереальным. Экономика на спаде, люди не тратят деньги, а значит предприятие обречено на провал. Страхи по поводу организации бизнеса в такое трудное время понятны и объяснимы. Но в действительности, экономический климат сейчас просто фантастически подходит для начинания бизнеса.
История показывает, что экономика может и не иметь такого влияния на стартапы, как ожидается. Многие компании, которые сейчас известны, были начаты во время рецессии - Disney, Johnson & Johnson, Microsoft. И тем не менее, экономические условия, во время их организации никак не способствовали их провалу. Вы можете руководствоваться чувством страха, недостатком средств или бедностью, а можете положиться на историю, которая покажет вам выход.
Ваша работа может быть не такая надежная и безопасная, как вы думаете. Многие предприятия испытывают трудности и ясно одно, - никто не застрахован от увольнений. И вы не можете оставаться в стороне от того, что происходит на предприятии, и какие оно испытывает проблемы. И вы не можете не понимать, что если ваша работа пока надежна, то это только пока, до первых сложностей. И даже если ваша компания старается защитить своих работников, то всех сохранить на своих местах она не сможет.
Поэтому сейчас самое подходящее время для разработки своего надежного и безопасного плана по организации дополнительного источника дохода. К тому времени, как вас уволят, у вас уже будет развивающийся и приносящий небольшой доход бизнес.
Эксперты не знают, что может произойти. Некоторые из них утверждают, что уже есть признаки улучшения экономики, другие же уверяют, что пройдет немало времени, пока мы увидим действительно процветание нашей экономики. Трудно представить себе, что этот кризис будет длиться вечно, но и без четкого знания сколько еще он будет продолжаться и без уверенности в своей работе, самое верное решение- начать свое дело.
Труд и аутсорсинг стоят дешевле, чем обычно. Все ищут более выгодные предложения по продуктам, услугам, клиентам. Поэтому издержки любого стартапа в любой сфере сейчас менее значительны, зато возможности огромны. Вы можете отдать на аутсорсинг любой аспект вашей деятельности, который не требует вашего личного внимания и участия, вплоть до разработки логотипа и сайта (наиболее типичные ошибки связаны у предпринимателей именно с этими двумя аспектами), заплатив за работу профессионалам копейки.
Вы будете больше инвестировать в свой собственный успех. В хорошие времена, когда экономика процветала, многие предприниматели думали, что они не должны работать так усердно. Клиенты приходят сами, и даже если ваше предприятие развивается не так быстро, как хотелось бы, не велика проблема была найти временную работу, чтобы свести концы с концами. Сейчас, в трудные экономические времена, предпринимателям приходится много работать, чтобы преуспеть.
Сейчас легко поддаться панике и страху. Легко поверить, что надо сохранять деньги на “черный день”, формируя чрезвычайный фонд. Но гораздо разумнее вкладывать деньги в малый бизнес, в собственное предприятие.
Автор: Susan Baroncini-Moe
Оригинал статьи: Starting A Business in A Challenging Economic Climate, Part One (Why Now?)
Перевод: Наталья ЯКОВЛЕВА

Comments Off

У вас есть хотя бы одна причина начать собственный бизнес во время кризиса? А как насчет десяти? Независимо от того, что говорят люди вокруг вас (включая средства массовой информации), сейчас лучшее время для старта собственного бизнеса. За каждым спадом в экономике рано или поздно последует подъем. Лучше быть на коне, когда начнется рост. Ниже представлено 10 причин, почему именно сейчас стоит начинать бизнес. Впрочем, надо понимать, что далеко не каждый бизнес сейчас можно начать - все индивидуально. Например, свой shareware-проект начать легко, а вот какой-нибудь магазин мобильных телефонов вряд ли возможно.
1. Все дешевле
Сегодня все стоит дешевле: недвижимость, акции, аренда офиса, компьютерное оборудование (к России не относится). Это фантастическое время для сделки практически в каждой категории. Наконец, стоит отметить, что сегодня персонал может обходиться предпринимателю гораздо дешевле, чем ранее. Из-за массовых увольнений многие высококвалифицированные сотрудники идут на должности с условиями работы начинающего специалиста. Многие компании стали легче дышать, так как упала заработная плата их сотрудников. Некоторые люди годами ждали того времени, когда зарплаты или какие-то акции упадут до текущего уровня - грех этим не воспользоваться.2. Вы можете нанять более квалифицированных сотрудников
Этот пункт вытекает из предыдущего. Последнее время многие компании увольняли своих сотрудников. Массовые увольнения не обошли стороной даже такие компании как Microsoft и Google. Для остальных это возможность нанять качественных инженеров за приемлемую плату. Сегодня многие специалисты в различных отраслях ждут работу. И их можно нанять на условиях, выгодных работодателю.

3. Люди/компании подумывают о смене поставщика
Во время кризиса многие компании подумывают о том, чтобы сменить поставщика. Им нужны новые более выгодные условия. И у нового бизнеса в этом случае есть хорошие шансы на победу. Если вы новая компания, и используете в своей работе какие-то инновационные технологии, то у вас есть все шансы на то, чтобы победить в этой гонке (здесь идет речь не только о партнерских отношениях между компаниями, но и о потребительском рынке, когда простые люди решают приобретать другой товар, вместо того, которым пользовались долгое время).

4. Меньше конкуренции
Во время кризиса многие компании свернули свою деятельность. Причины у всех были разные. Кто-то подсел на кредитную иглу, кто-то совершил целый ряд просчетов в управлении, а у кого-то была откровенно не очень качественная продукция. Факт заключается в том, что сегодня конкуренция стала несколько ниже, чем год назад. Есть возможности для новых молодых компаний, которые могут подойти к решению проблем клиентов по-новому.

5. Семья и друзья больше не хотят
(не могут) инвестировать в акции или недвижимость
Этот момент не очень подходит для России. Тем не менее. Многие американцы сегодня разочарованы фондовым рынком и инвестициями в недвижимость. Они ищут какие-то новые возможности для вложения денег. Одной из таких возможностей как раз является инвестирование в ваш бизнес. Во-первых, эти люди доверяют вам. А во-вторых, хорошо знают вас. Возможно, ваше предложение действительно их заинтересует. Так можно получить неплохой стартовый капитал. В России инвесторы тоже присутствуют. Но это не массовое явление. Нужно некоторое везение, чтобы у вас оказались именно такие друзья.

6. Поставщики дают лучшие кредиты (не всегда и не везде)
В текущих условиях существовать очень непросто. Многие поставщики начинают предоставлять кредиты своим партнерам, которые позволяют тем закупать продукцию. Некоторые поставщики предлагают новые выгодные условия сотрудничества. Все это сегодняшняя реальность. Впрочем, ситуация не общая, а скорее частная. Не реже можно увидеть ситуацию, когда поставщики начинают работать только по предоплате и вообще отказываются давать какие-то кредиты. Все зависит от каждой конкретной ситуации.

7. Вы можете получить хороший PR, действуя наперекор рынку
СМИ любят те компании, которые действуют нестандартно, видят альтернативную сторону рынка. Если ваша компания это продемонстрирует, то гарантированно получит PR в прессе. А действовать против тенденций рынка во время кризиса очень просто.

8. Вы можете приобрести все необходимое
на аукционе
Не обязательно покупать оборудование или какие-то вещи для вашего бизнеса прямо в магазине. Практически любой товар можно найти на аукционе. Это будет заметно дешевле, но при этом вряд ли продукция будет существенно проигрывать в качестве. Аукционы сегодня являются реальным способом сэкономить. А многие люди, торгующие на eBay, готовы продать товар не на самых жестких условиях, так как во время кризиса всем нужны деньги.
Насколько аукционы реально выгодны для российского бизнеса? Ну, скажем так, у нас нет такого распространения eBay, как в США. Да и покупка на eBay далеко не всегда выглядит такой выгодной. Именно поэтому приобретение продукции на аукционах будет выгодно для российского бизнеса далеко не всегда. Все зависит от конкретного товара.

9. Вы потеряли работу, но нужно чем-то заниматься
Наконец, может так получится, что вы просто потеряли свою работу, а новую до сих пор не нашли. В такой ситуации следует всерьез задуматься об организации своего собственного бизнеса. В конце концов, вы ничего не теряете, а это начинание может реально перевернуть всю вашу дальнейшую жизнь. Главное, чтобы бизнес не требовал серьезных кредитов. С ними сейчас сложная ситуация.

10. «Дешевые сделки», послабления
от партнеров
Еще одна возможность - это выгодные сделки. Сегодня многие компании стоят на грани и готовы пойти на любые условия партнера только для того, чтобы просто заключить сделку. Это важный момент, который стоит учитывать. Ведь это настоящая возможность диктовать свои условия каким-то компаниям.
Автор: Антон Гладченко

Comments Off
Автор: admin | 16.03.2009 в 2:14 | Рубрики В кризисе

Южная столица - Ростов, СМИ
Мини-инструкция для PR-менеджера
Примечание. Рекомендации составлены для кризисов разного уровня, а не только катастрофического.
1. Получение PR-департаментом максимально полной информации о кризисе - от профильных отделов и топ-менеджеров. Руководитель PR-отдела должен ясно представлять себе характер и размер угрозы, поэтому крайне желательны прямые контакты с руководством.
2. Правильная оценка угрозы.
Типичные ошибки:
Истерическая реакция.
Нельзя отзываться на ВСЕ негативные события и сообщения. Сначала надо оценить опасность негатива. Угрожает он бизнесу или нет? Иначе, выступая с опровержениями по каждому поводу, можно добиться обратного эффекта.
Например, руководство часто нервно реагирует на негатив (реальный или кажущийся) в прессе, особенно касающийся их персоны. Не такая фотография, не такой заголовок, почему это вообще напечатали? Срочно убрать, дать опровержение, обратиться в суд!
Необходимо объяснять, что срочно убрать не всегда получатся, что никакой опасности это не представляет, что не стоит портить отношения со СМИ.
Бездействие.
Например, Госорган, регулирующий фондовый рынок, сообщает, что отозвал лицензию банка на работу с ценными бумагами, потому что он в течение года не провел ни одной операции. При этом посвященные люди понимают, что это формальная процедура и банк не собирался работать на фондовом рынке. Для непосвященного же человека это повод для тревоги, плохой знак.
Если банк не даст официального разъяснения, то он лишится части своих клиентов.
3. Составляется план возможных действий на 24 часа (все действия идут параллельно):
• Совещание антикризисной команды совместно с топ-менеджерами. Разработка конкретного сценария (антикризисной стратегии) действий по выходу из кризиса.
• Назначение сотрудников, ответственных за реализацию антикризисных мероприятий.
• Назначение сотрудников, которые имеют право общаться с клиентами и СМИ. Информация должна идти только от банка, а не от СМИ или через слухи.
Форма: официальные письма, устные переговоры на всех необходимых уровнях - через профильные отделы, топ-менеджмент, личные связи.
PR-отдел: назначается сотрудник, который занимается мониторингом СМИ.
Для СМИ готовятся пресс-релизы и дополнительные материалы, в которых помимо информации о банке содержится разъяснение сложившейся ситуации, собственная версия происходящего и готовые ответы на сложные вопросы.
Определяется целесообразная форма обращения к публике - в зависимости от серьезности, масштаба или профиля ситуации: пресс-конференция, брифинг, рассылка пресс-релизов, заявление топ-менеджеров, эксклюзивное интервью дружественному СМИ, PR-статья в СМИ, устное или письменное оповещение клиентов и партнеров…
Выбирается место для проведения пресс-конференции или брифинга.
Инструктаж персонала, в том числе написание ответов для секретарей и сотрудников фронт-офисов, которым будут задавать вопросы клиенты. Для остального персонала - запрет на контакты, переадресация вопросов сотрудникам PR: “К сожалению, мне сложно комментировать ситуацию в целом, поэтому я бы посоветовал вам обратиться в нашу PR-службу за более подробной информацией”.
Инструктаж руководителей и сотрудников филиалов и представительств.
Организация “горячей телефонной линии”. Лучше, если она переключается на PR-отдел.
Выделение целевой аудитории, которая является наиболее значимой для бизнеса.Наиболее распространенный вариант классификации:

Внутренняя аудитория
1. Руководитель компании определяет целесообразность его публичных выступлений, место, время, содержание. PR-отдел готовит текст или тезисы выступлений.
2. Топ-менеджеры и руководители департаментов должны обеспечить бесперебойное функционирование компании, поддерживать позитивный настрой рядовых сотрудников, пресекать панические настроения, напрямую контактировать с важнейшими клиентами и партнерами.
3. Сотрудники: презентация программы выхода из кризиса. Сотрудники должны знать, что ситуация под контролем, что менеджмент не бездействует. Внушить им, что кризис временный (через руководителей подразделений).

Внешняя аудитория
1. Клиенты - крупные клиенты информируются менеджерами, остальные могут получить разъяснения от проинструктированных сотрудников.
2. Партнеры (поставщики, банки-корреспонденты) - информировать в первую очередь.
3. Пресса - переговоры о возможном предварительном просмотре (редактировании) сотрудниками PR компании.
4. Власти и регулирующие органы. Если с ними нет конфликта, то следует обратиться к ним с просьбой поддержать компанию и выступить с официальными заявлениями.
5. Союзники - общественные организации, профессиональные ассоциации и союзы. Организация их публичных заявлений и выступлений.
4. Поддержание обычной деятельности компании:
- объявления о приеме на работу (обычно оказывают сильное воздействие на публику: значит, у них все не так плохо);
- не имеющие отношения к кризису новости на сайте компании (сайт должен обновляться раньше, чем обычно, потому что СМИ в первую очередь заходят сюда);
- запуск новых проектов, продуктов, услуг, поддержание или умеренная активизация рекламных кампаний и т.д. (желательно, чтобы эта работа выглядела рутинной, запланированной, а не реакцией на кризис).
5. При длительном кризисе и посткризисном периоде:
Выделение специального бюджета на рекламные и имиджевые кампании, брифинги и пресс-конференции, статьи в СМИ, телеинтервью топ-менеджеров, оплата журналистов и привлеченного PR-агентства и т.д.
6. После кризиса.
Оценка ситуации, подсчет потерь.
Корректировка антикризисного плана.
Создание плана мероприятий по восстановлению репутации компании.
Автор: Сергей Занин

Comments Off

Журнал “Секрет фирмы”» составил перечень заведомо прибыльных направлений бизнеса, которых кризис не только не затронет, но и которые от него только выиграют.
На первом месте, разумеется, коллекторские агентства. Именно их услуги требуются сегодня львиной доле крупных компаний, понесших убытки в связи с невозможностью и нежеланием контрагентов погашать задолженности.
Ничего не грозит и компаниям, завязанным на госзаказ и финансируемым из государственных источников. Дорожное строительство, ЖКХ и прочие социально необходимые направления бизнеса останутся на плаву в любом случае.
Ювелирный бизнес также испытывает небывалый подъем. Люди буквально сметают с прилавков ювелирные украшения, рассматривая их в качестве альтернативы изъятым из банков в срочном порядке депозитов.
Однако эксперты утверждают, что значительно больше выгадают от повышенного спроса не сами потребители, надеющиеся уберечь свои сбережения от обесценивания в будущем, а ювелирные компании, приумножающее свои доходы прямо сейчас.
Сейфы и охранные системы также обречены на успех. Скопившиеся на руках у населения денежные средства необходимо где-то хранить. Ну а поскольку это “где-то” в последнее время в большинстве случаев ограничивается пределами одной квартиры, неудивительно, что у населения возник повышенный интерес к средствам укрепления обороны.
Ну и, разумеется, и в кризис люди будут продолжать есть и болеть. А потому фармацевтический бизнес и предприятия производящие основные продукты (хлебопекарни, птицефабрики и пр.) останутся на плаву в любом случае.
Кроме этого, “Секрет фирмы” упоминает в числе “везунчиков” компании, услуги которых направлены на снижение затрат; кадровые агентства; консалтинговые компании, специализирующиеся на слияниях и поглощениях; компании с фиксированными тарифами, как то телефонные компании, энергокомпании и пр.

Comments Off
Автор: admin | в 2:14 | Рубрики В кризисе

Предлагаем вашему вниманию 7 советов для малого бизнеса, как справиться
с трудными временами.
1. УСКОРЬТЕСЬ,
ВЗЯВ ПАУЗУ
Когда экономический кризис затронул ваш бизнес, ваша естественная реакция начать работать еще усерднее, еще больше. Вместо этого устраивайте себе ежедневный ментальный отдых минимум в течение 15 минут, во время которого выбросьте из головы все ваши страхи и переживания.
Переместите фокус внимания на картину в целом - куда вы хотите прийти и как вы туда придете (имеется в виду бизнес). Не думайте о том, как экономическая рецессия влияет сейчас на ваше предприятие. Этот 15- минутный процесс перепрограммирует ваше сознание думать и планировать работу по-другому, не позволяя ограниченной вере взять вверх над сознанием.

2. СИСТЕМЫ, СИСТЕМЫ, СИСТЕМЫ
Одного предоставления продуктов и услуг не достаточно. Вам нужно сохранить надежную инфраструктуру вашего бизнеса. Уделяйте пристальное внимание доходу, балансу и наличным. Если вы будете знать, сколько наличных приходит и сколько и куда уходит, вы гораздо эффективнее проведете 15-минутную разрядку. (пункт 1).

3. ПРИЗНАЙТЕ ТРУДНОСТИ
Старый метод держать все за закрытыми дверями конференц-зала уже не работает. Ваши сотрудники в курсе того, что происходит, и не поймут вашего молчания. Вместо этого поделитесь своим выбором с вашими работниками. Выслушайте их мнения и рекомендации, как привести ваш бизнес к процветанию.

4. ЗАТЯНИТЕ ВСЕ БОЛТЫ, ЗАКРУТИТЕ ГАЙКИ
Если ваш бизнес уже “сломался”, пострадал от кризиса, забудьте об инновациях. Вы должны быть уверены, что все основы работают и работают хорошо. Например, если ваш бизнес связан с общепитом и вы продаете испорченную еду и делаете это медленно, это прямой путь к краху, лучше закрываться совсем. (Имеется в виду плохое качество услуг или товаров). Вы должны быть всегда уверены, что вы предоставляете товары и услуги высшего качества. Как только все стабилизируется, приступайте к нововведениям.

5. СОТРУДНИЧАЙТЕ (ОБЪЕДИНЯЙТЕСЬ)
С ВРАГАМИ
Враг врага - ваш лучший союзник! Сейчас не время переживать по поводу конкуренции, потому что у вас есть общий враг - экономика. Сейчас идеальное время для сотрудничества со всеми конкурентами и создания совместных предприятий. Присмотритесь к похожим предприятиям, где бы ваши товары и услуги дополняли друг друга. Ваше партнерство может вывести вас на новый уровень, при котором от клиентов не будет отбоя.

6. ВЫБЕРИТЕСЬ
ИЗ СВОЕЙ ЗОНЫ КОМФОРТА
Не бойтесь попробовать что-то новое! По-другому, вы ДОЛЖНЫ попробовать что-то новое. Не рисковать в экономике означает самый большой риск. Вам необходимо попробовать что-то новое, другое, это поможет вам не сдаваться (держаться). Не нужно открывать ферму, но можно попробовать что-то инновационное в малом, чтобы посмотреть, как это сможет улучшить ваше положение. Возможно со временем вы найдете действительно классное решение.
7. ДРУЖИТЕ
С ПОСТАВЩИКАМИ
Привычный способ снизить стоимость и затраты больше не работает. Ваши поставщики находятся в таком же положении что и вы, и не могут снизить цены. Вместо этого рассмотрите другие варианты сотрудничества, при котором обе стороны, вы и ваши поставщики находятся в выигрыше - бартер, рассрочка и т.п.

Автор: Mike Michalowicz
Перевод: Наталья ЯКОВЛЕВА

Comments Off
Автор: admin | в 2:14 | Рубрики В кризисе

Недавно увидела тест «Каковы Ваши шансы потерять работу в результате кризиса?» на сайте Smart Money. Проходить не стала, но сама формулировка покоробила невероятно, как впрочем и первый же вопрос теста:
Когда последний раз Вы оставались на работе более 12 часов подряд?»»
Неужели для того, чтобы добрый барин (читай работодатель) оставил нас на работе, необходимо продать себя в рабство?
Что еще, по мнению авторитетных источников, надо сделать, чтобы не попасть под сокращение? Взять на себя работу отдела или может самим доплачивать компании, чтобы ей легче было пережить кризис?
С каких пор просто профессионально выполнять свои обязанности стало недостаточно? Не слишком ли цинично оценивать чьи-либо шансы на увольнение ответом на 7 вопросов?
И насколько мы уважаем и ценим сами себя, соглашаясь проходить подобные тесты и всячески демонстрируя лояльность шефу, дабы не попасть под угрозу сокращения?
Не пора ли пересмотреть свое место в этом мире? Не пора ли вспомнить былые амбиции, сказать себе : “Я ДОСТОИН САМОГО ЛУЧШЕГО”, и перестать, наконец, размениваться на подачки с барского стола?
Определите сами, сколько вы стоите, и если компания, где вы работаете, не может себе позволить специалиста вашего уровня, УВОЛЬТЕ ЭТОГО РАБОТОДАТЕЛЯ - вам нужны лучшие партнеры, а не нищие неудачники, мнящие себя бизнесменами.
Не можете найти достойную компанию для приложения своих усилий - создайте такую компанию сами. Предлагайте свои услуги на аутсорсинг, и тогда за каждый час, который вы проведете занимаясь делами заказчика, вы будете получать достойную оплату, и ни один деловой журнал больше не предложит вам пройти унизительную процедуру оценки своих шансов стать безработным.
Просто потому, что отныне вы всегда будете в другой весовой категории. В другом статусе, на другой позиции. Отныне вы будете относиться к числу тех, кто управляет миром и судьбами остальных, которые так и не осмелились оценить себя по достоинству и взять, наконец, управление своим будущим в собственные руки.
Татьяна НИКИТИНА

Comments Off